После службы в армии — студент института. Машинист насосов на СНПЗ. Заместитель руководителя совета молодых специалистов, рационализатор, капитан заводской команды КВН. Последние 23 года — профсоюзный лидер данного градо-образующего предприятия. И все это о нем — участнике предварительного голосования Андрее Патоке.

Несколько лет назад на заводе открылся музей. Экспонаты позволяют проследить весь путь предприятия: от его создания до наших дней. Представлены в музее и коллективные договоры, заключенные за это время. Вот один из них, датированный 1947 годом. В перечень льгот, положенных заводчанам, входили дополнительный кусок мыла, вязанка дров. А вот аналогичный документ 2023-го: его стоимость более 500 млн руб. Контраст разительный. И в том, что это так, конечно, немалая заслуга первичной профсоюзной организации АО «Сызранский НПЗ».

…С Андреем Валентиновичем я встретилась накануне Дня Победы. Мой собеседник рассказал, что участников Великой Отечественной, которые когда-то были работниками завода, уже, к сожалению, не осталось в живых. Но есть дети войны, труженики тыла. Их 33 человека. Волонтеры предприятия как раз закончили развозить им подарки. Вместе с добровольными помощниками ветеранов навещал и Андрей Патока. Нет, он не просто вручал им гостинцы. А обязательно расспрашивал каждого о житье-бытье. Интересовался, есть ли проблемы. Уточнял, чем помочь.

— Да, в нашей работе надо все пропускать через собственное сердце. Иначе нельзя. Эмпатия, то есть сопереживание, — одно из главных качеств, которое, на мой взгляд, надо иметь профсоюзному активисту, — говорит Андрей Валентинович.

Он перечисляет другие черты характера, обязательные для человека, занимающегося этой деятельностью. В их числе — умение договариваться, компетентность, честность. Разберем каждый пункт?

Компетентность. Немалым подспорьем для Патоки было то, что он пришел в профсоюз с производства, предварительно изучив его изнутри.

— Но я не знал структуры заводской первички, способов ее взаимодействия с другими организациями. И я был молодой. Мне ближе оказались интересы ровесников. То есть на первых порах упускал работу с людьми более старшего возраста. Вот такие имелись трудности, — не скрывает Андрей Валентинович.

 В чем выход? В наработке компетентности. В этом Патоке помогли старшие коллеги: Валентина Трофимовна  Бурим, Юрий Викторович Филиппов, Сергей Михайлович Касач. А еще выручало полученное второе высшее образование по экономике, менеджменту и управлению предприятием. Двухтысячные годы были тяжелым временем для завода. Менялись директора, их заместители по социальным вопросам. Трижды делались попытки продать непрофильные активы: ФОК «Надежда», турбазу, санаторий, общежитие. Но эти социальные объекты удалось сохранить. Как и удержать коллектив от акций протеста. Во многом — благодаря помощи профсоюзной организации.

Умение договариваться. По мнению Андрея Патоки, толковый председатель профсоюзной организации — не тот, кто размахивает мечом, отстаивая таким образом интересы трудящихся. Их надо не защищать, а представлять. Мой собеседник рисует на листочке своеобразную схему. Хорошая зарплата, охрана труда, оздоровление. Вот основа этих интересов. За ними следуют спорт, культура, самореализация. Как достойно представить все это? В помощь — Трудовой кодекс, внутренние правила завода. И умение договариваться.

Десять лет Патока возглавляет комиссию по трудовым спорам. Ее решения работодатель должен принимать безоговорочно. Есть в профсоюзе и правовой инспектор. За прошлый год к нему поступило 397 обращений. Из них 330 — по делам, не связанным с заводской деятельностью. Показательно, не правда ли?

Честность. Андрей Патока рассказал о некоторых мероприятиях, проходивших на предприятии в последние годы: модернизация турбазы, подготовка к строительству новой столовой, создание еще одного музея — под открытым небом.

— Но никогда не надо обещать выполнить то, что сделать невозможно. Я всегда за искренность, правдивость, — говорит Андрей Валентинович.

Вызов сегодняшего дня — нехватка рабочих рук. Вместе с представителем заводского отдела кадров Патока занимается рекрутинговой деятельностью: выезжает в образовательные учреждения города, рассказывает учащимся и студентам о работе предприятия с социальной точки зрения. Привлечение молодежи на завод, подробное информирование ее о том, какие гарантии дает коллективный договор — на это нацелена целая концепция  «За молодежью — будущее». Данное социальное направление очень важно. И потому оно тоже является частью работы профсоюзной организации.

Казалось бы, где лидеру первички найти на все время? Находит. На работу, семью, досуг (пять лет занимается музыкой в заводской группе Oil band). Счастливый человек! И скромный. Ничего не сказал о наградах профсоюзной организации. Между тем их немало. Например, вот уже несколько лет сызранцы занимают призовые места в смотре-конкурсе «Лучшая первичная профсоюзная организация» МПО ПАО «НК «Роснефть».